Jak se z české firmy stane globální hráč? Proč velké firmy často dělají větší chyby než malé a co skutečně rozhoduje o úspěchu při škálování? Řeč je o začátcích freemium modelu v Avastu, o tom, proč bylo od začátku nutné přemýšlet globálně, jak funguje růst přes upsell a cross-sell i jak se mění řízení firmy ve chvíli, kdy už nejde jen o produkt, ale o platformu a složitý organismus s tisíci lidmi.

V této epizodě Scaleup podcastu se s Ondřejem Vlčkem se dotýkáme také firemní kultury, nepopulárních rozhodnutí, role AI v byznysu i toho, proč dnes nestačí jen sledovat technologický vývoj, ale je potřeba umět přemýšlet i o ekonomice a rychlosti exekuce. Ondřej otevřeně mluví o tom, co si odnesl z Avastu, proč znovu začal budovat od nuly a jak dnes přemýšlí o kyberbezpečnosti, konkurenci i dlouhodobém závazku k podnikání.

Zaujala vás tato epizoda? Dejte nám like a odběr! Pomůžete tak dalším lidem objevit konkrétní tipy a praktiky, díky kterým mohou růst a uspět.

------ Důležité odkazy a bonusy ------

Scaling Up kniha ► https://scaleupboard.com/scaling-up-verne-harnish/

Scaling Up nástroje zdarma ► https://scaleupboard.com/nastroje-ke-stazeni/

Co přináší Scaleupboard zakladatelům a CEOs firem?

VÍCE ČASU - implementujeme systém, který vám uvolní ruce od operativy a vy se budete moci věnovat práci na firmě.

VÍCE PENĚZ - pro úspěšný růst firmy potřebujete generovat dostatek hotovosti. Pomůžeme vám vytvořit až 2x větší cashflow, 3x větší profitabilitu a 10x větší valuaci firmy.

MÉNĚ STRACHU - nahoře fouká! S komunitou 200+ lídrů firem a pravidelným systémem sdílení na to nikdy nebudete sami.

Začít můžete hned na ► https://scaleupboard.com/

 

------ Sociální sítě ------

Scaleupboard LinkedIn / scaleupboard

Roman Stupka LinkedIn / roman-stupka-02b5056

Chapters

(00:00:00) - Úvod podcastu(00:00:54) - Představení Ondřeje Vlčka(00:01:47) - Jak Avast přišel na freemium model(00:07:28) - Jak fungoval free vs. paid model a první monetizace(00:12:50) - Dalo by se něco podobného postavit i dnes? AI, náklady a nové příležitosti(00:26:18) - Cross-sell a přechod z produktu na platformu(00:30:02) - Přerod z technologa do role COO: sales, marketing a širší řízení firmy(00:44:50) - Jaká byla kultura Avastu: neformálnost, rychlost a „think big“(00:50:08) - Norton + Avast: jak se vyjednává skutečný merger(00:59:11) - Proč Ondřej po Avastu znovu začal od nuly pracovat na budování firmy(01:01:06) - Co si vzít z velké firmy do startupu - a co naopak ne(01:08:21) - Co dnes staví AISLE a jak přemýšlí o AI a kyberbezpečnosti(01:13:47) - Jednorožec jako cíl? Proč je důležitější impact než valuace(01:15:42) - Co má dnes dělat majitel SME firmy pro svou kyberbezpečnost(01:17:26) - Jak držet krok s AI, když se svět mění každých pár týdnů(01:31:16) - Jak rozvíjet lidi ve firmě v době extrémně rychlých změn(01:32:22) - Závěr podcastu

Folgen-ID: 1000758582382

GUID: https://permalink.castos.com/podcast/59915/episode/2411166

Erscheinungs­datum: 1.4.2026, 06:55:00